金彩精密2019年终管理评审

创始人黄攀峰先生寄语：2019年全年都笼罩在中美贸易战的阴霾下，中国的制造业景气指数全面下滑。外部大环境虽然很差，但对于体量还不大的我们来说的，这些外部影响对我们是微乎其微的。需一直秉承着工匠精神，通过高品质，高服务，继续创造金彩美好的明天，再此由衷感谢金彩人的辛勤付出。

2019年管理评审内容主要包括各部门负责人的工作报告以及对来年的计划和展望。
主要内容：
各项指标完成、体系运行、内外审整改执行、资源配置情况，存在问题及改进措施、内外部因素的变化及相关方需求、应对风险和机遇所采取措施的有效性等作了汇报。

业务部评审部分：
（1）2019年设定目标为18年需要增长30%，销售额未达成。对比18年还是增长11%。2020设定目标为19年需要增长38%；
（2）打造金彩精密品牌，提升金彩服务形象；
（3）积极孵化优质客户。
总经理黄攀峰先生肯定了各部门工作所取得的成绩，结合公司目前面临的形势，充分发挥金彩6大核心技术优势。
精密弹片成型技术
X,Y轴双向复合冲压技术
精密冷锻技术
精密网孔冲压技术
20cm以内微型拉伸件技术
精冲技术
对体系的充分性、适宜性和有效性等作了综合评价，要求各部门结合生产经营实际，根据管理评审提出的改进措施，推进各项基础管理工作有序开展。
一是完善规章制度、体系文件，形成“以制度管人，以制度做事”的管理机制，强化制度执行力，确保落地；
二是加大体系标准培训力度，学习和应用先进的管理方法和工具，提升员工业务能力和综合素质；
三是细化部门职责，明确工作界面和责任分工，避免出现“两张皮”的现象；
金彩网四是对发现的问题采取措施，实施有效纠正，确保公司管理体系持续改进。