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五金冲压车间管理六大任务
金彩精密，五金冲压车间管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
东莞金彩一家专业设计制造精密冲压模具及精密五金冲压件的ODM/OEM专业厂家。拥有百余人的庞大技术团队且训练有素，有从业时间15年以上经验的模具设计师8名，模具制造及维修师傅五十名以上。
金彩精密联系方式：137-1309-8683 黄小姐
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